吴劲风介绍说，1990年代末，我国内地的卫星运营企业格局基本形成，共有五家卫星运营企业主要面对内地市场。尽管每家公司仅运营1至3颗卫星，还是逐渐出现了卫星资源供过于求的局面，同时，我国通信业随着光缆技术的发展和地面通信竞争的加剧，地面光缆成本急剧下降，尤其是城市与城市之间的光缆铺设开始变得非常普及，对卫星通信产生的替代效应十分明显。

    在这个过程中，中国卫星运营商经历了一个非常痛苦的转型期。从上世纪90年代末到本世纪初的这几年，整体市场出现了供过于求、业务调整、价格急剧下降的局面，而且由于业务分散，企业没有核心竞争力，所以赢得竞争的唯一手段就是降低价格。规模小、效率低、成本高是前些年我国卫星运营企业的通病，只有产业重组才能使企业焕发活力。卫星运营企业如果没有规模，就失去了抵御风险的能力。

    重组前，这些企业的经营一直是面向市场处于竞争状态的。但是由于资源高度分散，规模小，所以一方面在国际上不具备与国外卫星公司竞争的能力，另一方面整体市场还停留在低水平、低层次的国内恶性竞争上，这与我国的发展要求极不相符。重组前我国大多运营企业仅仅拥有1-2个卫星资源，在满足客户需求的能力、融资的能力等方面都没有基本发言权。这样的公司都没有生存的理由，除非是在完全没有竞争的行业。如果这样发展下去，卫星运营业只会越来越衰竭，而且对上下游的牵动力也几乎为零。

    吴劲风认为，目前，国际上卫星运营企业通过并购重组不断发展壮大，市场竞争日趋激烈，使国内卫星通信企业的发展受到前所未有的严峻挑战。中国的卫星运营商单纯依靠转发器出租以及自身的滚动积累，难以取得快速的发展，以应对国际竞争。

    对于其他运营企业的强项业务领域，中国直播卫星没有竞争优势，也没有过多精力去关注，和其他运营商更多的是合作，而不是竞争。由于中国的卫星产业规模不大，近年来很多设备制造商已经纷纷从我国撤离。在卫星产业链中，如果处在关键位置的运营企业发展得不好，整个产业链就会衔接不上。

    吴劲风表示，无论是国内还是国际，卫星运营都面临诸多方面的挑战。首先，在技术方面，卫星技术目前尚没有出现革命性的发展。第二，在成本方面，卫星通信的用户数量没有地面通信的用户群体大，致使无论是生产成本还是运营成本都无法实现较大程度的下降。第三，卫星系统标准没有比较好的规范，卫星系统之间的互联互通能力很差，给使用带来不便，造成市场开发的恶性循环。

    吴劲风透露，照目前的测算，预计2008年公司在业务规模和收入上会实现大幅度的增长，但营运压力会比较大。卫星运营有个特点，投资大，折旧等固定成本非常高，而收入的增长则是逐步递增的，这样从单颗卫星的角度看，每颗新的卫星投放初期都会面临亏损。也正因为如此，规模运营对于卫星行业的发展，对于保证运营企业的整体持续收益才显得非常重要。